正如三星视界的老总所言，没有TPM就没有今天深圳三星视界的*。
深圳三星自投产起就引进了韩国三星的管理法宝--TPM。
三星集团1988年从日本引进TPM，推行15年未间断。
1997年亚洲金融危机**发，三星加大了推行TPM的力度，tpm管理咨询协议，整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化，从而步入高速发展轨道。
面生产维修TPM(TotalProductiveMaintenance)是一个在*范围内为维护、生产及企业管理者所关注并试图学习和了解的话题。
一些企业都将TPM视为一种新和好的现代管理模式，如戴姆勒·克莱斯勒、大众、福特、宝马、邓禄普、摩托罗拉、卡夫、柯达、博世、*及其它一些企业已经或正在建立TPM管理系统并取得了很好的成效。
TPM似乎将成为现代企业中一种具发展潜力的管理模式。
TPM管理模式实际上反映的是一种企业文化，6stpm管理咨询公司，而这种企业文化的核心就是团队精神，强调的是协作。
因此，建立TPM模式，必须首先为体员工制订适合本企业实际情况的TPM计划，在此基础上根据不同部门的需求再规划出TPM实施进程。
这种对比过程也是进行整体检测技术(称为水准基点)的组成部分，是TPM过程宝贵的成果之一。
在TPM中，鼓励这些团队从简单问题开始，并保存其工作过程的详细记录。
这是因为团队开始工作时的成功通常会加强管理层对团队的认可。
而工作程序及其结果的推广是整个TPM过程成功的要决之一。
一旦团队成员完熟悉了TPM过程，并有了一定的解决问题的经验后，就可以尝试解决一些重要的和复杂的问题。
现今有两个公司摆在您的面前，一个是实施了TPM的，一个没有实施TPM的，一个企业中所有的设备犹如新品，准备着随时制造，另一个而是设备犹如废铁般得堆砌在一起，您作为一个企业的管理者，您将选择哪一个毫无疑问，您将选择一个，也就是实施了TPM管理的企业，可以看出TPM对企业的作用了。
员工缺乏参与公司管理的热情，工作积**性和主动性不强等问题这不但严重影响了公司效率和公司形象，而且**易诱发各类人身和设备事故。
而企业导入TPM之后，恰恰可以弥补这些缺陷，咸宁tpm管理咨询，因为TPM是一种追求公司效益大化，精益tpm管理咨询公司，不断改善公司体质的员参与的活动。
如果把公司比喻成一个人的话，TPM就是一种可以变外部输血为内部造血的自我保健方式。
通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积**因素，改善一切不良，终达到提升公司形象，增强公司市场竞争能力和应变能力的目的。
根据博革以往客户效果统计表明，公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善，如：1、有形效果方面：提升设备综合效率OEE;提高公司员工的生产效率;提升生产产品的品质;提升公司生产现场的整洁化与明亮化;降低生产过程中的各种损耗。
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