项目动作1、实地调研及形成项目运作方案1)、调研方案的准备；2）、管理人员座谈会及管理变革动员大会；3、调研各部门和工作现场；4、企业管理运作体系分析；5、编写调研报告；6、排兵布阵----设计管理变革进程表；7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役；8、陈述调研报告，并与企业高层沟通；9、将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
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