“定置管理”是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所(空间)的特定位置的一门管理科学。
说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。
它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文件明生产秩序，为企业实现人尽其力，物尽其用、时尽其效而开辟新的有效途径。
6S定置管理的类型6S定置管理范围不同，可把6S定置管理分为五种类型。
a)系统6S定置管理：即在整个企业各系统各部门实行6S定置管理;b)区域6S定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行6S定置管理;c)职能部门6S定置管理：即企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行6S定置管理;d)仓库6S定置管理：即对仓库内存放物实行6S管理定置管理;e)特别6S定置管理：即对影响质量和安的薄弱环节的6S定置管理。
在6S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，6s管理培训教材，主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，*6s管理培训资料，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项(厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程)来行动，变成一个有高尚情操的真正员工。
总之，6S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，目的在于“教育”育新“人”。
推行6S管理的作用a)提供一个舒适的工作环境;b)提供一个安的作业场所;c)塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神;d)稳定产品的质量水平;e)提高工作效率降低消耗;f)增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行6S管理的理由实践证明6S推行不良，会产生下列不良后果。
a)影响人们的工作情绪;b)造成职业伤害，发生各种安事故;c)降低设备的精度及使用寿命;d)由于标识不清而造成误用;e)影响工作和产品质量。
材料(1)、按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号(标志线、标志牌和标志色等)，将各种区域、通道，车间6s管理培训ppt，各种辅助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均应运用标准颜色标示出来;(2)、物品码放和运送实行标准化。
例如，各种物品实行“五五码放”，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，湖北6s管理培训，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。
4、方法(1)、凡是与现场工人密切相关的操作程序图、工艺卡片、安注意事项、质量核查点等都要展示在岗位上。
5、测量(1)、计划指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上;实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势;(2)、生产任务与生产进度、质量改善目标、生产力改进、停机时间、意外事故等内容要以图表的形式在现场里展示出来，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。
目视化管理的目的和要求有哪些精卓6S咨询*表示，目视化管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。
无论是在现场，还是在办公室，目视化管理均大有用武之地。
在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视化管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。
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