【培训收益】1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：A、确定范围B、在范围内完成任务的可置信度C、分析趋势的能力【培训大纲】*节什么叫项目项目的特点什么叫管理什么叫项目管理课堂练习回答参加者问题项目中投资人与项目经理的关系项目经理的职责项目中利害关系人分析项目早期估算的一般工具项目的横向沟通项目中跨部门协调的问题解决方法项目经理的五大基本技能项目的归属项目管理的发展历史项目目标的SMART分析方法项目的工作陈述报告（SOW）课堂项目模拟练习项目的工作分解结构（WBS）WBS的评估方法WBS中的注意事项一个完整的WBS系统应该达到什么目的回答学员的问题布置*天回家作业（学员平时工作的WBS）第二节完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题WBS中**终目标、任务、活动三者之间的关系制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法课堂练习初级网络图制作*网络图内容及制作方法小组练习带有CPM的网络图的特点及*功能甘特图的作用做阿尔法案例总结项目时间管理的九大工具解答学员问题项目的质量管理的定义质量在项目中的概念（质量计划，*，质量控制）质量计划的特征*的哲学定义质量控制的七大工具质量属性抽样质量属性变量预算的组成预算的容许偏差预算的动态管理控制的基本工具（EV，PV，AC）项目成本控制点的状态（CV=EV-AC；SV=EV-PV）项目成本控制的线状态（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题布置课后作业培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析 标签：项目管理 项目管理培训 上海市项目管理培训 上海市项目管理培训厂家[项目管理培训] 上海市项目管理培训厂家供应项目管理培训