当急功近利的时代到来，换工作成为家常便饭的时候，那些在企业里沉淀下来的人，管理咨询案例，便成了**能代表企业文化特征的活标本。
读懂这些人，对这个企业也就了解得差不多了。
那个**能在企业里待下来的人，通常是老板，他一般不跳槽，除非被二把手干掉。
一者，在劳动力市场上，一般的企业是不招老板的。
二者，做惯了一把手的人，一旦不做一把手会觉得很别扭。
三者，让别人当老大，不放心。
战略管理战略管理(Strategicmanagement)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，管理咨询公司，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。
而从企业层次来看，管理咨询，战略则表现为一种观念（Perspective）。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。
这是关于企业战略比较全的看法，即5P模型（Mintzberg，管理咨询，et1998）。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成（StrategyFormulation/formation）与战略实施（StrategyImplementation）两个部分。
战略管理首先是一个“自上而下”的过程，这也就要求管理层具备相关的能力及素养。
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