昆山/苏州/上海/无锡/嘉兴班组长管理咨询及TWI培训________________________________________基本信息 项目名称： 班组建设*提升辅导时间： 总计3个月以上，每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天辅导方式： 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业： 所有以班组为最小管理单位的企事业机构服务形式： 知识导入+样板*+*展开+制度设计+*验收 卡迪亚咨询—江苏运营中心是中国*致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。
卡迪亚咨询的基本框架是：以客户为中心、以结果为导向，通过过程的再造与优化，更快、更佳、更经济地*次就符合要求，从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
“*次就做对”是我们的标准江苏卡迪亚咨询运营中心 (联 系 人:唐海燕 电 话: ０５１２－５０１５２９６５手机：15062662239  公司网址：www.kdy-china.cn QQ: 2240056149  邮箱：kdycandy@163.com)项目简介 1、班组建设的特征表现为：1）班组全体成员、高中层*全员参与，对计划、实施、检查、反馈、改善，实行全过程控制，对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行*管理；2）基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和*运转性，班组长具有较高的胜任力；3）班组具有精简创益，细化到底的工作目标。
2、班组建设的内涵表现是：1）把管理真正意义上交给员工，实现真正意义上的尊重人、*人、经营人；2）是以*化*员工潜能为标志，变被管理者为管理参与者的全员管理行为；3）是将公司管理理念具体化，将一切管理的起点指向*人，*组织的根本细胞，*最基本员工的操作模式。
3、班组建设最终形成并运作的目的是：1）*提升岗位胜任素质的能力；2）*优化班组文化氛围；3）*夯实东风分公司基础管理。
主要手段：1、全景扫描诊断调研，*把握情况；2、细胞修复再生模式，企业状况不尽相同，没有统一模式，针对企业，关键在于找准切入点和突破口；3、防反弹维护服务，根植火种，骨干育成，机制保证，*维护。
辅导效果 1）产出绩效：PQCDMSE管理指标的针对性提升；2）产出机制：日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等；3）产出团队：更具凝聚力的团队、改善与自主*的小组、团队协作巍然成风；4）产出人才：更有*管理意识的班组长、自主改善与*的*典型；5）产出氛围：良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动*进步的氛围；6）产出士气：团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积极士气、新文化理念和管理标准下的*意识和作风。
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