项目管理四步法实战训练 内训课程《课程提示》本课程使学员学习和了解项目管理学会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念，并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验，规范企业的项目管理行为，快速提高企业与个人的项目管理水平，增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
《授课对象》高班务会管理者、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等人员。
《课程收益》帮助学员如何当好项目经理；让学员认识如何充当*的项目小组成员；能熟练制定项目管理的战略与实施计划；能运用QFD、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目；将能保证项目的交付结果满足客户的要求；学员能的效控制项目的范围、进度、成本、质量等。
《培训内容》*章 项目与项目管理概论1.项目管理的运作过程与知识体系2.行业项目管理的特点3.项目管理的思维理念，工具与技术第二章 项目管理四步法第1步：启动项目1.明确项目需求-理解项目需求–需求调查-让客户提交书面的项目建议书（RFP）-通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性2.将项目交付结果的产品特性转化成项目管理的目标实战训练1：用QFD确定某项目的需求并完成该项目的需求文件3.组建项目团队-项目经理的职责、权力、必备能力-如何充当*的项目小组成员5.项目管理的组织结构方式：智能式、矩阵式、项目式第三章 项目管理四步法第2步：计划项目1.项目计划的作用2.项目计划的内容3.制定项目计划的方法4.项目范围计划–WBS-确定项目范围–WBS；-WBS的定义与作用-WBS的编码-WBS的开发方法实战训练2：确定某项目的工作分解结构(WBS)5.项目进度计划6.项目阶段划分与里程碑的确定-编制项目的进度表-确定活动的执行顺序-绘制网络图-估计活动的工期-确定关键路径-制定进度表-项目管理软件Project2003的应用实战训练3：确定某项目的网络图，估计工期并确定关键路径6.项目资源与预算计划-资源计划-人员-责任分配矩阵-设备、材料等-采购计划-估计项目成本7.编制项目预算第四章 项目管理四步法第3步：实施、跟踪、控制项目1.召开项目启动动员大会2.发布项目信息3.创建*的项目团队4.跟踪项目进展5.控制项目变更6.控制项目进度7.控制项目成本8.解决项目执行过程中的问题与冲突9.实战训练4：控制某项目的进度与成本第五章 项目管理四步法第4步：收尾项目1.核实项目的范围2.检查交付结果的质量3.关闭项目合同4.绩效考核5.后续服务6.总结经验教训7.论功行赏8.问题与解答第七章培训答疑与总结咨询电话：*********82289676  联系人：杨先生  梁小姐传真号码：*********电子邮件：jingbiao_888@163.com标签：  东莞市管理培训咨询 东莞市管理培训咨询厂家广东东莞市东莞市管理培训咨询厂家供应项目管理培训咨询资讯项目管理工具项目实施及控制