*仓储管理与采购成本控制 【课程对象】：物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员 【课程时间】：12小时 【联系】:韦丽（一五三六一零九五八一零）欢迎咨询！ 【课程背景】： 现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。
仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流、采购管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。
在激烈的竞争中哪个企业率*行科学的仓储管理、采购成本控制，谁将赢得竞争的胜利。
【授课目的】： 本课程根据仓储活动和采购管理的特点，深入浅出，系统而*地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、采购成本管理等内容。
对提高企业物控部门管理者和仓库保管员、采购员的素质有着重要的作用，对*提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。
【课程大纲】 *部分 现代仓储与物流（2H） 一、物流概述（30分钟）*天0-9:30 定义 物流分类 物流构成 物流系统的基本功能（1） 物流系统的基本功能（2） 物流系统的基本功能（3） 精益物流 为什么说物流是企业第三利润源泉？ 物流企业的增值服务功能 物流成本——冰山的一角 物流一体化 物流一体化的手段—电子商务 物流一体化的手段—第三方物流 案例：金龙客车物流管理模式 案例：洛克赛工具价值流建设 二、仓储人员的角色定位（30分钟）9:30-10:00 1、为何要强化仓储管理？ 2、仓储管理的地位和职责 3、仓管人员八大素质要求 4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例：采购制度与采购管理 案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式 案例：台资日资企业物控系统建设 三、仓储管理面临的问题（10分钟）10:00-10：10 制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足 四、仓储管理的目标（5分钟）10:10-10:15 五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化（10分钟）10:15-10:25 具体要解决的观念问题 六、仓储与物控运作程序（5分钟）10:25-10:30 物料控制与采购、用户业务之协调 七、仓储管理与跨部门合作（20分钟）10:30-10:50 企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系 1、典型的跨部门协作不良的问题 2、跨部门协作不良的原因 八、仓库的运作管理（10分钟）10:50-11:00 制造型企业的仓库管理 仓储业务运作的全过程 第二部分 物料管理与库存控制（4H） 一、物料管理系统（30分钟）11:00-11:30 （一）物料管理精髓 （二）物料计划与库存控制的职责 （三）物料管理部门的组织 （四）物料管理的基本功能 （五）物料管理中常见的问题点 （六）物料管理项目要则 二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT（3.5H） 案例：正泰集团的ABC划分 案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设 （一）库存利与弊（10分钟）11:30-11:40 1、库存发生的原因 2、库存的动机与分类 3、库存利弊分析 （二）如何制定物料需求计划（55分钟）13:00-13:55 1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则 2、常备性物料的需求计划 3、*性物料的需求计划 4、物料的采购技巧和方法 采购员的工作内容及知识、技能要求 采购计划的编制流程 影响采购计划编制的原因 SAP与采购计划的编制 供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？） 1、加权法 2、成本比较法 案例：采购制度与采购管理 案例：采购人员甄选 案例：采购员日程安排与计划 案例：采购计划失误如何处理 案例：特急订单如何进行采购计划变更 5、物料跟催 6、外协管理控制 （三）库存周转（10分钟）13:55-14:05 1、库存周转率的概念 2、库存周转率的计算 3、库存周转期 4、库存周转期标准的确定原则 （四）有效减少库存的方法（25分钟）14:05-14:30 1、存量管制、物料计算和分析 2、存量管制 3、基本存量管制方式 4、物料分析与计算 5、有效减少库存的方法 （五）库存管理策略——JIT库存（5分钟）14:30-14:35 （六）生产中使用的物料控制（25分钟）14:35-15:00 1、物料的分类 2、制造业的通用公式 3、存量控制的ABC分析法 4、物料编号 5、生产领料计划、管制与超量领料控制 6、从产品实现的过程分析： --内外部生产物料的管理和控制 （七） 、备品、备件计划控制（50分钟）15:00-15:50 1、备品、备件面临的问题 2、备品、备件请购与计划控制 3、建立供应物流控制关键点 4、鲁氏物料管理法 第三部分 采购管理与采购成本控制（6H） 一、采购员职业定位与采购计划（60分钟）9:00-10:00 1、采购员的工作界定 2、采购员的工作定位 3、采购员的工作特点 4、采购员与经理、供应商 5、理想与现实之间的采购员 6、采购员的工作内容及知识、技能要求 7、采购计划的编制流程 8、影响采购计划编制的原因 9、MRP与采购计划的编制 案例：采购制度与采购管理 案例：采购人员甄选 案例：采购员日程安排与计划 案例：采购计划失误如何处理 案例：特急订单如何进行采购计划变更 二、供应商的管理采购产品验证（60分钟）10:00-11:00 1、适时的交货时间 2、适时的交货质量 3、适时的交货地点 4、适时的交货数量 5、适时的交货价格 6、供应商的调查 7、供应商的评估 8、供应商的开发 9、采购验收制度 10、采购收料的作业方法 11、采购验收的作业流程与要点 案例：采购产品验收细节控制 案例：如何采购验收的 案例：包装材料的验收依据与标准 案例：采购产品验收流程控制 案例：采购信息与验收流程如何对接 三、弹性采购与采购成本控制（180分钟）11:00-12:00，13：30-15：30 1、掌握集中与个别采购方法 2、集中采购的作业方法 3、采购成本的构成 4、传统的采购成本控制方法 5、现代的采购成本控制方法 6、采购成本控制策略 案例：A类产品是如何弹性采购 案例：BC类产品如何进行采购评估 案例：集中与分散采购 案例：沃尔玛采购平台成本量化指标 四、采购质量控制与采购风险防范（60分钟）15:30-16:30 1、物料质量的层次及构成 2、采购质量控制的原则及流程 3、采购质量控制标准的制定 4、采购质量控制的实施 5、采购合同的构成及主要条款 6、采购合同的谈判 7、采购合同的签订 8、采购合同的管理 9、采购风险类型 10、采购风险控制 案例：采购风险防范与风险考核 案例：采购质量附件条款 案例：采购质量辅导 案例：基于*的采购系统 案例：ECN变更后的采购质量与采购风险 五、问题答疑 标签： 深圳市仓储管理成本控制 深圳市仓储管理成本控制厂家
深圳市仓储管理成本控制厂家
供应高效仓储管理与采购成本控制
