立信管厂、在包装产品生产实践中，逐步发展成地区中具较大影响的包装企业．公司自成立以来,一直从事各种纸管,护角,纸品机械等产品的设计,加工和制造,是广州地区规模*专业生产商之一,产能大,质量优,价格低。
 主要生产各种规格的高,中,低档纸管产品，涉及化纤,,印染纺织,玻璃制品及包装等多个领域。
（广州纸管，纸管，纸罐，纸棒，纸护角，纸绳）公司愿与国内外客户精诚合作，共创辉煌......联系电话：15918428608QQ928857131联系人：于生 没有夕阳产业，只有夕阳企业。
历经将近四十年头，世堡纺织在纺织业始终居於*的位置，正说明了一件事——即使台湾纺织业普遍没落，它依旧能逆势成长，走出自己的一片天，关键在於世堡*执行E化资料库、知识管理、创新研发的毅力与决心，不断向前迈进，令人佩服。
   世堡纺织发展至今，董事长罗忠右**感到欣慰的一件事，就是他选择台湾企银一直作為他的事业伙伴。
罗忠右很满意地说，那是很早以前的事了，有一次他选在一个上班日的中午，去台湾企银洽询业务往来，没料到当天下午，台湾企银的经理就带领著他的干部来到公司，洽谈世堡未来发展与资金需求的问题。
那时候的银行，服务还不怎麼样，台湾企银就如此用心，让他感到非常意外，这件事给他留下很好的印象。
   世堡早期采用OEM委托代工的经营模式，不久之后，加入为客户设计加工的项目，OEM／ODM并重，目前除仍保有ODM，另加入OBM品牌经营，少部分外发代工。
三十多年来，世堡不但提高自主研发设计比重，也掌握品牌行销的主控权。
「在世堡发展的过程中，台湾企银支持我们勇往迈进，适时提供必要的资金协助，让世堡没有后顾之忧。
」罗忠右说。
   罗忠右说，公司对於知识管理（KnowledgeManagement,KM）方面，非常的重视。
那也是很早以前的事了，有一次，公司有几位*员工即将届龄退休，罗忠右马上联想到一件事情：过去，公司长期经营累积下来的专业知识和经验，应是公司**珍贵的资产，如果这些专业知识和经验只储存在几位*员工的脑袋中，那当他们退休之后，必定是公司无可弥补的损失，即使公司订有完善的离职交接手续，也不见得保证这些珍贵资产，可以*传承下来。
所以要如何保存与传承，正是公司当务之急。
   世堡於是加入经济部「产业知识管理技术辅导与推广计画」，从2003年起，约7个月时间，世堡有超过三分之一的员工参与知识管理专案，连中国生产力中心的辅导顾问都认为，企业的*者这么有决心投入知识管理的确非常少见。
   罗忠右表示，台湾企银也知道公司这项专案，而且还给予世堡不少的支持与鼓励，他和台湾企银之间的往来，已经不仅仅是*之间的关系而已，甚至可以互相讨论生管作业和组织流程等，只要关系到公司未来的发展方向，台湾企银就似乎变成世堡纺织的諮商对象，帮助世堡不断地脱胎换骨，更见竞争力。
   罗忠右创业多年来，始终将台湾企银视為长期性的合作伙伴关系。
公司的财务向来谨慎保守，需要购料或更新机器设备时，才会分批动用款项，不会有浮滥使用资金的情形，这一点，世堡纺织和台湾企银彼此互信，而且建立合作*，合作非常愉快。
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