上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：生产品质、*、销售等方面。
贤重服务形式：内部训导和公开课贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。
丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。
贤重认为“适合您的，才是*的”。
贤重服务以内训为主，公开课为辅。
为您提供*的管理技术服务。
我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国*秀的管理咨询机构我们的理念：尊贤重仕以人为本作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。
贤重的顾问师团队由三部份构成：专职讲师、业内*兼职顾问、在职高层管理人员。
专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。
他们曾服务过的部分*企业有：中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、凯虹电子、海信空调、海信日立、中发电力、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、重机工业、汇源、丰田电装、日立电线、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯国际、圣戈班、京东方、达丰电脑等(无先后顺序)（课程祥见-贤重咨询网）  目标与计划管理培训课程大纲：一、 认识目标管理：*掌握目标管理的核心理念1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4. 目标管理的5大核心理念5. 游戏体验及分享二、 目标管理的制定：帮你掌握制定目标管理的程序、方法及工具（重点）1. 目标管理制定的1个核心思想2. 目标管理制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3. 目标管理的3个层次4. 目标管理的4大内容5. 目标管理制定的5大原则6. 目标管理制定的6大步骤7. 目标管理统一，达成共识的7大技巧8. 目标管理制定案例演练三、 计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类3. 计划跟踪检查的目的是什么？4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？5. 成功计划的5要素6. 计划制定的现场案例演练及分享四、 计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）1. 如何确保下属再实施目标；2. 如何在目标实施中加强检查；3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；4. 如何在实施过程中做好沟通5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？6. 发现问题如何反馈给下属？7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）五、 目标的实现与绩效考核1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核；2. 考核的注意事项3. 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？5. 绩效考核的结果怎么*？*是要注意什么？6. *轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？7. 现场案例演练及分享。
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