产品参数咨询范围：誉谋企业管理集团现场管理：1岗位sop：1职级评定：1产品特点2021年11月10日，誉谋企业管理集团与山东盛和集团携手召开了“管理提升项目”启动会，山东盛和集团董事长和誉谋集团董事长及双方项目组核心成员共同参加了会议。
在会上，我司特为山东盛和集团制定三个阶段实施方案大纲：首先阶段①打好基础，梳理流程和制度，流程包括所有的订单、工作、异常处置等；②通过梳理流程，与管理人员商讨组织架构以及部门职责的重新制定（岗位sop）；③所有问题产生的原因一一明细出来；④从现场改善初级阶段，做评定，让现场更明晰化；第二阶段立标行标的阶段①现场管理的标准化；②目视化管理（管理、现场目标）；③工艺文件的标准化；④设备管理的逐步规范化；第三阶段项目落地阶段①绩效考核（制定KPI考核指标，以动态形式）②现场绩效步伐此次牵手由山东盛和集团董事长提出需求，正式形成战略合作关系，誉谋企业管理集团将为其就现场管理、物料管控、目视化管理、信息化工厂系统运行等多个管理咨询项目进行综合管理提升。
合作双方本着精诚合作、互利互赢的理念，对于本次合作项目，双方都抱有很高的期许和展望，相约共同携手打造企业，一起奋斗开创行业新未来！产品实拍标签：现场管理岗位so绩效体系誉谋企业 现场管理岗位sop绩效体系誉谋企业管理集团 连云港市凝心聚力赢 连云港市凝心聚力赢厂家江苏连云港市[现场管理 岗位sop 绩效体系 誉谋企业管理集团] 连云港市凝心聚力赢厂家凝心聚力合作共赢誉谋企业管理集团携手山东盛和集团召开管理提升项目启动会