派克钢笔一直是通过派克这个品牌来带动其旗下产品的，派克品牌一开始就具备了“豪华、地位象征”的品牌特性。
公司的品牌价值也得到了那些拥有较高经济地位的目标顾客的认可。
美国的“派克”钢笔质优价贵，是身份和体面的标志，许多社会上层人物都喜欢带一支派克笔。
但是，1982年新总经理上任后，把派克品牌用于每支售价仅3美元的低档笔上，派克公司推出了旨在扩大其目标市场的*位钢笔，企图利用这种产品进入更为广阔的一般消费者市场，扩大公司产品在不同目标市场上的占有率。
然而事与愿违，新产品所代表的平凡属性恰恰同派克品牌的原有*品质相冲突，根本不能被原有的品牌影响力所驱动，品牌的延伸实际上违背了派克品牌的核心价值，从而导致公司的整体品牌价值都受到了沉重打击，派克钢笔的市场占有率也大幅度下降，公司为此付出了沉重代价，结果，派克公司非但没有顺利打入低档笔市场，反而丧失了一部分*笔的市场。
其市场占有率大幅下降，销售额只及其竞争对手克罗斯公司的一半。
现在却由于企业的贪婪，把*品牌使用在低档产品上，损害了原品牌的*形象。
盲目延伸品牌，毁坏了派克在消费者心目中的*形象，而其竞争对手则趁机侵入*笔。
面临着艰巨的品牌重建任务，派克的品牌经营又重新回到了当初的原点——“使产品更臻完善，人们才会购买”。
这个经营哲学一直指导着派克公司致力于制造“更好的笔”。
这也是历经百年积累在派克笔中的深厚的品牌文化内涵。
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