微信无疑是当下*的移动互联网产品，对此，360的创始人、CEO周鸿祎曾这么评价微信：“50个360的产品加起来都比不过一个微信。
”诚然，上线两年时间，微信坐拥6亿用户，这让其他互联网企业羡慕不已。
    很多互联网从业人员说，在商务圈内现在更流行用微信，如果谁还在用手机QQ，都不好意思跟人家打招呼。
这也许是一句玩笑话，但是从另一个角度说明微信在社交工具中已经占据了主导地位。
    我们知道，微信的生态是一个关系型的开放生态，也是一个规模足以自足的庞大生态，同事还是一个因为在沟通联络方面的强大属性而具有很高活跃度的生态，更是一个通过对手机通讯录的整合与线下关系和全息存量关系高度协同的生态。
这是微信生态的四个本质特征，也是微信即将给其他互联网企业带来冲击的力量之源。
     在微信的强大冲击面前，有些互联网企业甚至个别巨头仍然对它视而不见，显然这些互联网企业并不知道或者无法想象，他们自身平台上的任何功能都有可能被肢解、转接到微信平台。
微信可以让互联网用户与互联网企业迅速建立互动，从而使其成为互联网企业微信服务生态的用户。
在这里，我们不得不提的是，生态用户的黏性远大于网站的用户黏性，因为在注入微信这样的庞大生态中，用户可能同时进驻多个不同的子生态，同时庞大的亿级用户基数足以保证用户在这里找到很大一部分的现实关系并被越来越强地黏住。
     首先，微信的亿级用户规模足以让微信生态诞生出众多进驻商家所需要完成的次级别生态；其次，微信是技术开发平台，在互联网的业态里面，微信会和用户一起来定义产品，在产品的形态，业态方面要保持更充分的开放性，通过不断的是试错、纠错的过程，让微信的产品形态变得更清晰。
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