一个人去网吧，碰上一个同学带着两个朋友，各带着4个小孩，小孩个带着2个朋友，问多少人去网吧？——答案:一个人，其它人没说去小刚从5000米高的飞机上跳伞，过了两个小时才落到地面，为什么？——答案:他挂在了树上小明的爸爸只当了一次官，而且只当了几天。
可是因为当了那次官，闹得他每天都要掏腰包，他当的是什么官——答案:新郎官卖水的人看到河会怎么想？——答案:这些都是钱阿丁做起事来总是拖泥带水，为什么却从没被长官处罚过？——答案:阿丁是盖碉堡的士兵一个jing察的儿子从来不叫这个jing察为爸爸，为什么？——答案:这个jing察是个女的阿三死了，为什么大毛理直气壮的说：“凶手不是我，jue对另有其人！”——答案:因为阿三是电视推理剧场中的茅厕里挂闹钟，猜一成语——答案:有始有终         PS： 想看更多拓展游戏 请关注 拓展师TV 更多精彩等着你！                            更有好礼相赠！操作方法1.0（沟通体验版本）操作时间：60分钟内操作人数：8-15人项目道具：所需的各项管材管头，气球若干，吹嘴若干。
项目任务：把组员分为*、沟通、执行三小组，三组分别进入各活动区域。
在密室中有一台已经搭建好的呼吸机器（或者模型图），*组将机器的结构信息传递给沟通组，由沟通组传达给执行组进行。
**终将组装完成的机器进行测试，并完成*的任务。
项目目标：1、体验不同的沟通模式及不同位面沟通之间的冲突2、建立良好的工作习惯流程3、培养积**的心态、高度的责任感4、模拟公司项目流程，培养高度契合执行力操作经验：道具准备原则：实际操作过程中，密室模型（或模型图）只需要1个就足够（除非队伍较多，如6只以上）。
各组准备一台机器的材料就可以。
模型搭建原则：遵循模型可以稳定立住，各进气孔高低均匀分配。
其中一个进气孔设置高于一般人高度，且比赛时不得人为改变形状，需要两人协助才能完成。
相等材料下全部用完并搭出合适的模型，还是需要琢磨一会的，为此我们为您准备了3套模型图。
人数设置原则：一般*组按照2人（队长队花），沟通组2人，事先由团队共同推举具有良好沟通能力的，或者由队长指派。
其余队员做为执行组。
**用机器比赛时候，所有人都是集中到执行组区域，也是都可以有机会参与的。
区域划定原则：*组，沟通组，执行组，各个组在设置活动区域的时候要做到*组无法观察到执行组进度，执行组无法看到*组实物模型（或模型图），沟通组与*组和执行组的对接区域要有一定距离，不要面对面。
为方便把控现场，**的执行组搭建场地即是合力吹气球比赛的场地。
示意图：注意事项：此示意图是在适宜条件下所做的演示，具体的演示还是需要根据现场的场地自己安排把控，遵循具体操作的原则即可，如果对于把控没有信心，可以直接跟我们教练电话沟通，相信他会给到你专业的指导。
操作方法2.0（沟通体验升级版本）这个操作方法基本规则和第三种一样，属于1.0的升级版本，主要是解决在1.0版本中出现的特殊情况的应对。
由于1.0版本具有一定的难度，所以可能操作会中遇到的情况就是，在进行到30分钟之后，执行组的进度完全偏离方向，甚至没有任何进展。
这种情况下，我们的操作经验是，各沟通组指派1人给1分钟时间到*组活动区域观察实物模型（或模型图），然后返回继续进行。
如果进度依旧不理想，要求各执行组选派1人给1分钟时间到*组活动区域观察实物模型（或模型图）。
一般这种情况下，沟通就没有差异了，进展就会很顺利。
这种操作的好处是现场的对比矛盾会显现得比较激烈，比如执行组的队员会抱怨沟通组说的完全不是那回事儿，自然后续分享引导回顾的点就会更加的丰富。
                   PS：想看更多精彩视频 请关注公众号 拓展师TV 更多精彩等着你！                                       更有好礼相赠！嗨，团队管理五要素是什么，大家好，我是忠梁。
今天为大家带来的拓展游戏是《大风吹》 游戏名称：大风吹游戏时间：20分钟左右游戏道具：椅子(比游戏人数少1个)。
游戏简介：这是一个锻炼人们的反应能力和注意力的开心互动小游戏。
游戏步骤：1、将椅子围成一圈，学员分别坐在椅子上。
每张椅子限坐一人（椅子比人少1个或2个）；2、教练和没有椅子的伙伴站在场地中央，教练有一个口令，教练说：大(小)风吹，其余的人问：吹什么教练说：吹戴眼镜的人(如是大风吹，则是戴眼镜的人起来换座位，如果小风吹，则是没戴眼镜的人起来换座位)。
3、换位置时不能持续两人互换或坐回原位；4、没抢到位置的人则是在活动结束后给我们来一段开心的表演。
小贴士：这个小游戏趣味性很强，可以在晚会的时候做互动，效果很好。
        PS：想看更多精彩视频 请关注公众号 拓展师TV 更多精彩等着你！                            更有好礼相赠！镇江团队管理五要素是什么-苏州核舟企业管理咨询(在线咨询)由苏州核舟企业管理咨询有限公司提供。
镇江团队管理五要素是什么-苏州核舟企业管理咨询(在线咨询)是苏州核舟企业管理咨询有限公司（www.16tuozhan.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取联系人：吴经理。
标签：  是什么 是什么厂家江苏是什么厂家镇江团队管理五要素是什么-苏州核舟企业管理咨询(在线咨询)