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    间接印刷：印版的油墨经过橡皮布转印在承印物上的印刷方法。
根据印版是否采用印版对印刷方法进行分类根据是否采用印版。
根据印刷原理，也就是按印版之有印纹部分与无印纹部分在印刷过程中产生印刷品的原理，可分为物理性印刷(PhysicalPrinting）及化学性印刷（ChemicalPrinting）两类。
厦门允昌印刷有限公司|从工业4.0谈管理思维的精细化模式  本公司加工生产：ＵＬ商标，不干胶商标、手提袋、吊卡、信封、信笺、保护膜、电子模切件、电铸标牌、视窗镜片类、铭板、电脑条码、绝缘片等印刷类服务。
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有着100多年发展历史的管理学发展到今天终于有了一个全新的课题，那就是精细化管理。
企业管理在我国经过30年的粗放式发展，今天日渐凸显的都出现了日子难过的现象。
管理学从泰勒开始，历经3次概念性的转变，发展到了今天的精细化管理。
精细化管理成了近30多年来中国人管理学上的一个属于自己的新的科学性观点，但要想真正做到精细化管理并且能够真正实现他的价值，就不能仅仅作为一门管理科学来研究，还需要把他上升到哲学的高度上进行研究。
精细化管理如果你只把他看作是一门简单的管理科学的话，可能**终都不会有好的结果，因为它牵涉到的方方面面实在太多，他需要太多太多的实践经验来支撑，这个支撑恰恰是如今这个**容易浮躁的时代很难理解的事实。
比如这个支撑靠的是实践经验，而实践经验又总是和新生代力量相抵触。
新生代都喜欢速胜型思维，根本不会有脚踏实地的基因存在，机箱防尘网，所以说要想真正地做到精细化管理，首先得把他上升到哲学的角度来研究和发展，因为它首先需要改变管理者的思维模式。
就包装印刷行业来说，尤其是胶印瓦楞包装，在纸类包装业中占有绝大的比例，而且他又是高端的高复杂加工工序的一个生产方式。
胶印瓦楞包装目前应用**多的行业就是小家电类、鞋类和食品饮料类。
尽管他的加工工艺较为高端，加工工序较为复杂，但它的利润率却是已经不断向冰点靠近。
因此，为了生存绝大多数的职业经理人和老板，尤其是老板，在严峻的市场环境中，在生存危机的重压之下，已经变得焦头烂额了，思维方式也变得朦朦胧胧，措施也是左冲右突，真正地成了兵来将挡，水来土掩了。
这样一来一切都会以降低成本为目的，尤其是原辅材料的采购价必须做到更低，每个月能少付1块钱都要全力争取。
只要每月的应付帐上数额能少一钉点，电子防尘网，员工的工资能少一点，这就都是成绩，其他的一概不管，因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。
在他们的精细化管理的概念中，有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料，上机的纸张能不能再小一点，定量能不能在少一点，防尘网，指标能不能再低一点。
覆膜用的胶，上机用的膜，原纸的价格，贴面胶粉的价格等等，所有能够看得到，能接触到采购价格的地方，都要不顾死活地往下压，只要退货率不超过10%，一切后果都不在话下，这一切似乎就是他们的精细化。
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