如何加强现场作业安全管理监督生产作业现场是一个动态、复杂、多变的环境，是物质、信息、人员的动态交汇的场所，是企业安全管理的聚焦点。
据有关资料显示，**各类安全事故的90%以上发生在生产现场。
因此，强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，现场作业安全体感设备，是实现安全生产目标的重要途径。
抓好生产现场安全管理在实践中应从以下几个方面入手。
一、是要在思想上高度重视安全生产管理（一）、要在班组形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围，以舆论宣传征服人心，现场作业安全体感质量，以强化安全意识推动安全工作，并针对不同时期员工队伍中产生的松动情绪，及时敲警钟；（二）、要动之以情，晓之以理，组织员工分析事故案例，以事实算三笔账（给个人、家庭带来痛苦的账、给企业带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发员工抓好安全生产的自觉性和责任感。
 二、要在技术上强化安全生产管理员工操作技能不熟，操作方法不当造成也是造成现场安全事故的一个原因。
因此必须建立好安全技术防线，加强对员工安全技术知识教育和安全操作技能的培训。
（一）、可以制定现场操作指导书规范作业流程并严格培训和实施。
（二）、可以开展岗位技术练兵、操作技能竞赛等活动，提高职工安全技能。
   三、要在组织上、奖惩上落实安全生产管理。
严密组织机构，明确职责、落实责任，是搞好现场安全管理的前提条件。
（一）、可以成立安全检查小组、安全督查组，定期召开安全办公会、督查会，现场作业安全体感哪家好，解决处理现场管理中的重点、难点问题，提出现场管理的目标和要求，从组织上为搞好现场管理提供保障。
（二）、要到现场多检查、多监督。
对发现的wei章行为该处罚的就处罚；该教育的就教育。
决不迁就姑息、避重就轻。
对重视安全生产、对安全生产有贡献的该表杨的就表杨，该奖励的就奖励。
在公司营造成抓安全生产来真的的气氛。
总之，现场安全生产管理是一个相当复杂的系统工程，南京现场作业安全体感，必须实行全员、全过程的安全管理，才能保障安全生产。
强力管控作业现场安全风险推行现场作业安全看板管理，制定针对性巡查重点方向。
按照施工作业周计划，提前布置周巡查工作方向和重点，按施工作业日计划选定立杆架线和变台吊装等高风险作业点展开全天候、不间断的安全质量巡查，同时也为施工班组安全管理提供专业指导，有效控制现场安全风险。
建立安监微信群，层层传递安全压力，将反w章工作落实到位。
为实施现场作业精细化管理，规范作业行为，减少或避免w章行为，组织班组、部门、公司三级安全网成员，建立了安监微信群，通过微信平台，各级监督人员查找安全短板，及时发送督查信息，各级部门对照问题举一反三，及时整改，形成班组自纠、部门自查、公司督查的反w章工作模式，实现现场作业风险管控整体提高，安全风险得以有效控制。
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