简述流水线滚筒的选择和适用范围1、流水线滚筒的长度选择：不同宽度的货物应选适合宽度的滚筒，一般情况下采用“输送物+50mm。
2、流水线的壁厚及轴径处理：根据输送环*的不同，确定流水线滚筒所采用的材质和表面处理（碳钢被锌、不锈钢、发黑还是包胶选择3、流水线滚筒的安装方式根据整体输送机的具体要求，4、选择流水线滚筒的安*方式：弹簧压入式，内牙轴式，全扁榫式，通轴诮孔式等。
    对于滚筒转弯机的锥形衮筒，其滚面宽度及锥度视货物尺寸和转弯半径而定重里很大的物料，或承其它输送机或专机组成复杂的送系统，完成多方面的工芑需要。
如何提高流水线生产效率？    在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，物流输送线价格，简捷的谈谈生产主管如何*的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。
对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、解决瓶颈生产工序    这是较简单的一招，但也是较厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到**就是绝招”。
有一句格言：“瓶颈工序决定较大产能”。
众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，物流输送线设备，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。
因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，大连物流输送线，不断予以改善，是提升效率很重要的法宝。
    旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断*瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
    那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈；②.决定如何挖尽瓶颈的潜能；③.给予瓶颈更*的资源支持；④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，物流输送线电话，持续改进，重新寻找新瓶颈。
1、组装流水线不能调速原因可能为：电机负载小于10%。
解决方法：把电机负载加到大于10%以上。
2、组装流水线轴承发响或温度过高原因可能为：缺少润滑油或轴承损坏。
解决方法：在轴承上加适量黄油，或更换轴承。
3、组装流水线负载后转速降低太多原因可能为：电机内部断线或反馈量太小。
解决方法：解决电机内外部线头是否连接正确、断线，或加强反馈量。
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